Podcast Punk Rock HR

Dr Jarik Conrad i Laurie Ruettimann

Punk Rock HR, 2021

Dbanie o dobre samopoczucie ludzi stało się ważną częścią funkcji HR, zwłaszcza od początku pandemii COVID-19. Ale prawdziwe dobre samopoczucie nie oznacza tylko braku możliwego do zdiagnozowania stanu lub choroby. Dr Jarik Conrad, wiceprezes Human Insights na platformie HR UKG, twierdzi, że działy HR muszą odgrywać proaktywną rolę w dbaniu o zdrowie psychiczne i emocjonalne pracowników, które postrzega jako podstawę każdej inicjatywy dotyczącej dobrego samopoczucia. Dzieli się cennymi spostrzeżeniami na temat pandemii i rozszerzonej roli działów HR w odcinku podcastu Punk Rock HR.

Opracowanie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za błędy) jako materiał na nasze szkolenia integracyjne

Korzyści

• Pandemia COVID-19 zaostrzyła istniejące wcześniej kryzysy zdrowotne.
• Wprowadzając inicjatywy zdrowotne, firmy muszą iść za ciosem.
• Dobrostan pracowników musi być rozumiany w kontekście holistycznym.
• HR dzieli się na dwie odrębne funkcje: dobre samopoczucie pracowników i tradycyjne codzienne operacje.

Podsumowanie

• Pandemia COVID-19 zaostrzyła istniejące wcześniej kryzysy zdrowotne.
• COVID-19 wpłynął na ludzi na różne sposoby. Niektórzy chętnie wracają do pracy w biurze, podczas gdy inni chcą pracować z domu w nieskończoność. Z punktu widzenia zdrowia pandemia miała również różny wpływ na ludzi. Niektórzy zaczęli więcej ćwiczyć i gotować zdrowe posiłki w domu, podczas gdy inni cierpieli z powodu zwiększonego stresu, wyczerpania psychicznego i wypalenia.

• „Mówiłem o kryzysie zdrowotnym przed pandemią, a pandemia tylko zaostrzyła te kwestie”. (Dr Jarik Conrad)
• Pandemia zaostrzyła również istniejące wcześniej problemy zdrowotne. Już przed 2020 r. złe nawyki żywieniowe, brak ruchu i zły sen zagrażały zdrowiu wielu Amerykanów. Ponadto wiele osób cierpiało z powodu chronicznego stresu i nie miało wystarczająco dużo czasu, aby w pełni zaangażować się w pracę. Chociaż ludzie ponoszą pewną osobistą odpowiedzialność za dbanie o siebie i swoje zdrowie, istnieją również problemy systemowe. Ludzie, którzy zostali zmarginalizowani ekonomicznie przed pandemią, zmagali się z nią najbardziej.

• Wprowadzając inicjatywy zdrowotne, firmy muszą iść za ciosem.
• Sponsorowane przez firmę programy dobrego samopoczucia są nieskuteczne, jeśli organizacje nie umożliwiają pracownikom wystarczającej ilości snu i dobrego odżywiania. Organizacje promujące inicjatywy zdrowotne muszą być konsekwentne: Nie powinny one sabotować własnych przekazów dotyczących zdrowego odżywiania, na przykład poprzez przynoszenie pączków za każdym razem, gdy organizowana jest uroczystość. Podobnie, sponsorowany przez firmę bieg na 5 km nie zachęci automatycznie osób prowadzących siedzący tryb życia do ćwiczeń. Organizacje muszą pomagać ludziom w rozwiązywaniu podstawowych problemów, które uniemożliwiają im ćwiczenie.

• Dobrostan pracowników musi być rozumiany w kontekście holistycznym.
• Wellness dotyczy zdrowia fizycznego i psychicznego – a zdrowie psychiczne nie oznacza jedynie braku depresji lub innych klinicznie diagnozowanych zaburzeń nastroju.

• „Musimy myśleć o wellness szerzej”. (Dr Jarik Conrad)
• Ludzie, którzy rzucają się na innych, gdy się z nimi nie zgadzają, również nie są zdrowi. Często ludzie reagują przesadnie, ponieważ są chronicznie zestresowani lub odrzucają część siebie. Ich zachowanie jest często wołaniem o pomoc. Organizacje mają interes w pomaganiu pracownikom w doskonaleniu ich umiejętności społecznych i emocjonalnych. Firma, która inwestuje w swoich pracowników, inwestuje w siebie.

• HR dzieli się na dwie odrębne funkcje: dobre samopoczucie pracowników i tradycyjne codzienne operacje.
• Oferowanie usług w zakresie zdrowia psychicznego i emocjonalnego jest punktem wyjścia. Jednak HR musi również pomóc obniżyć stygmatyzację, aby ludzie mogli z nich korzystać. Co więcej, specjaliści HR muszą postawić się w sytuacji poszczególnych osób, promując inicjatywy związane z różnorodnością i integracją. Takie inicjatywy mogą zacząć się od zapewnienia ludziom poczucia bezpieczeństwa i wartości.

• „Potrzeba butów na ziemi, aby być empatycznym, współczującym”. (Laurie Ruettimann)
• Dużym trendem HR w 2021 r. jest podzielenie funkcji HR na dwie części. Jedna funkcja koncentruje się na pomaganiu ludziom w lepszym zrozumieniu siebie i zapewnianiu im zasobów potrzebnych do rozwoju. Druga funkcja będzie zajmować się codziennymi operacyjnymi kwestiami HR.

O podcaście

• Dr Jarik Conrad jest wiceprezesem Human Insights na platformie HR UKG (Ultimate Kronos Group). Punk Rock HR to podcast prowadzony przez autorkę i konsultantkę ds. przywództwa Laurie Ruettimann.