Podcast Body Talk

John Boileau i Alina Jenkins

Body Talk, 2022

Częściowo ze względu na blokadę pandemii COVID-19, zwiększoną świadomość za pośrednictwem mediów społecznościowych i demokratyzację diagnoz, u większej liczby dorosłych diagnozuje się schorzenia neurodywersyjne, takie jak autyzm i ADHD. W tym odcinku podcastu Body Talk prowadząca Alina Jenkins i gość John Boileau omawiają, w jaki sposób diagnozy wpływają na ludzi w późniejszym życiu, w jaki sposób firmy mogą przyciągać i zatrzymywać talenty neurodywersyjne oraz dlaczego leży to w ich najlepszym interesie.

Opracowanie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za błędy) jako materiał na nasze szkolenia integracyjne.

Wnioski

• W ostatnich latach u większej liczby dorosłych zdiagnozowano ADHD, autyzm i inne schorzenia neurodywergencyjne.
• Biorąc pod uwagę rozsądne udogodnienia, neurodywergencja jest nie tylko możliwa do opanowania – jest atutem.
• Organizacje rozwijają się, gdy zatrudniają mieszankę neurotypów.

Podsumowanie

• W ostatnich latach u większej liczby dorosłych zdiagnozowano ADHD, autyzm i inne zaburzenia neurodywergencyjne.
• Wiele inteligentnych, praktycznych osób ma trudności z zarządzaniem listami rzeczy do zrobienia lub organizowaniem swoich harmonogramów, a niektórzy odkrywają, że ich zmagań nie można po prostu przypisać brakowi umiejętności organizacyjnych. Dzięki pomocy influencerów z mediów społecznościowych, którzy podnoszą świadomość na temat przeżywanych doświadczeń związanych z byciem neurodywergentnym, oraz lockdownu, który wstrząsnął rytmem codziennego życia, u większej liczby osób diagnozuje się stan neurodywergentny w wieku dorosłym.

• „Spoglądam teraz wstecz przez pryzmat ADHD i zdaję sobie sprawę, że właśnie dlatego byłem wtedy trochę chaotyczny”. (John Boileau)
• Dla wielu osób neurotypowych diagnoza w dorosłym życiu może być emocjonalną kolejką górską. Mogą czuć euforię, ciesząc się, że w końcu mają diagnozę, która wyjaśnia ich objawy i potwierdza ich doświadczenia dla ludzi wokół nich. Mogą czuć się podekscytowani, przestraszeni i zdenerwowani, zanim w końcu zdadzą sobie sprawę, że diagnoza niewiele zmienia – znają już swoje objawy i nadal są tą samą osobą, którą byli przed diagnozą.

• Biorąc pod uwagę rozsądne udogodnienia, neurodywergencja jest nie tylko możliwa do opanowania – jest atutem.
• Mózg każdego człowieka funkcjonuje w wyjątkowy sposób, więc można powiedzieć, że każdy jest „okablowany inaczej”, ale ludzi można uznać za neurodywersyjnych, gdy zdiagnozowano u nich dysleksję, dyspraksję, autyzm, ADHD lub stan, który wpływa na mowę lub ruch. Neurodywergencja charakteryzuje się wyjątkowymi funkcjami wykonawczymi, a niektóre szacunki sugerują, że dotyka ona około jednej na siedem osób, podczas gdy inne podają liczbę bliższą jednej na trzy.

• „Słyszysz słowo neurodywersja i myślisz być może o rzeczach, z którymi nie radzisz sobie zbyt dobrze, ale spójrzmy na to z innej strony. Spójrzmy na wszystkie naprawdę dobre rzeczy, które możesz zrobić”. (Alina Jenkins)
• Termin „neurodiverse” został ukuty przez socjolog Judy Sanger jako sposób dla osób neurodiverse na odzyskanie swojej narracji. Przez całą historię osoby neurodiverse były definiowane i oznaczane przez ludzi wokół nich, w tym w miejscu pracy. Biorąc jednak pod uwagę rozsądne udogodnienia, neuroróżnorodność jest nie tylko możliwa do opanowania – jest atutem.

• Organizacje rozwijają się, gdy zatrudniają mieszankę neurotypów.
• W czasach, gdy firmy walczą o przyciągnięcie i zatrzymanie wysokiej jakości pracowników, zamykanie drzwi przed jakąkolwiek grupą ludzi okaże się złym pomysłem. Kierownictwo może wahać się przed mówieniem o neuroróżnorodności, ponieważ niektórzy postrzegają ją jako rodzaj niepełnosprawności, ale podczas gdy do neuroróżnorodności tradycyjnie podchodzi się z medycznego punktu widzenia, większość udogodnień dla osób neurotypowych jest rozsądna, tania lub bezpłatna. Firmy, które otwierają swoje drzwi dla różnorodnych osób, zwykle odnoszą korzyści, ponieważ osoby neurodywersyjne mogą wykazać się wyjątkowymi talentami. Niektóre firmy technologiczne specjalnie starają się rekrutować talenty neurodywersyjne.

• Aby przyciągnąć kandydatów z neurozróżnicowaniem, należy wyraźnie zaznaczyć, że firma jest otwarta na rozmowy o neurozróżnicowaniu i że jej celem jest stworzenie przyjaznej kultury. Rozważ proces rekrutacji przez pryzmat neurodywergencji. Upewnij się, że opis stanowiska jest uczciwy, skoncentrowany i ukierunkowany. W trakcie rozmowy kwalifikacyjnej nie uwzględniaj arbitralnych wyzwań – na przykład testu czasowego lub zadań matematycznych – które nie mają nic wspólnego z rzeczywistą pracą, którą pracownik będzie wykonywał po zatrudnieniu. Możesz także wysłać pytania na rozmowę kwalifikacyjną z wyprzedzeniem. Osoby neurodywergentne mogą potrzebować nieco więcej czasu na przetworzenie rzeczy, ale ich wnioski i pytania, które zadają, często są wyjątkowe.

• „Jeśli jesteś neurodywersyjny… być może daje ci to przewagę, której nie mają osoby neurotypowe”. (Alina Jenkins)
• Gdy masz już neurodywersyjnego pracownika, daj jasno do zrozumienia, że twoja organizacja jest otwarta na rozmowy o neurodywersyjności. Staraj się zapewnić im rozsądne udogodnienia, gdy o to poproszą. Sytuacja, która może być znośna dla niektórych pracowników – pytanie przełamujące lody na spotkaniu lub wydarzeniu towarzyskim lub praktyka „gorącego biurka” polegająca na tym, że pracownicy zmieniają swoje stanowisko pracy każdego dnia – może być męcząca dla osoby neurodywersyjnej (i irytująca dla innych osób). Pracodawcy mogą dostrzegać moralną konieczność dostosowania się do potrzeb pracowników z neurozróżnicowaniem, a także mogą być świadomi wymogów prawnych, ale nie są to jedyne powody, dla których należy dostosowywać się do potrzeb różnorodnych pracowników. Rozsądne dostosowania sprawią, że pracownicy będą bardziej wydajni i skuteczni, co przyczyni się do zdrowia i sukcesu całej organizacji.

O podcaście

• Alina Jenkins jest nadawczynią radiową, prezenterką BBC i współprowadzącą podcast Body Talk. Gość John Boileau jest konsultantem dla organizacji, które chcą poprawić integrację, szczególnie w odniesieniu do osób neurodiverse. Współpracuje również z brytyjską jednostką ds. transformacji Narodowej Służby Zdrowia (NHS).