Seria wystąpień liderów przedsiębiorczości

Ravi Belani i Tim Brown

Uniwersytet Stanforda, 2022 r.

Od 2012 r. Nowozelandczyk Tim Brown i jego współzałożyciel i współzałożyciel Joey Zwillinger zbudowali obuwie Allbirds w globalną markę, która oznacza komfort i zrównoważony rozwój. W ożywionej rozmowie z akademikiem Ravi Belani w ramach serii głośników Stanford’s Entrepreneurial Thought Leaders, Brown omawia, co zainspirowało i sfrustrowało jego przedsiębiorczą podróż oraz w jaki sposób jego kariera zawodowego piłkarza przyczyniła się do jego sukcesu.

Tłumaczenie maszynowe opracowane na wyjazdy integracyjne, może zawierać nieścisłości i błędy językowe.

Wnioski

• Tim Brown zbudował odnoszącą sukcesy markę Allbirds na komforcie, designie i zrównoważonym rozwoju.
• Brown udowodnił, że przeciwnicy się mylą, pozostając ciekawskim, zdeterminowanym i ufając swojemu przeczuciu.
• Brown zastosował lekcje, których nauczył się jako piłkarz: Skup się na tym, co robisz dobrze i zbuduj zróżnicowany zespół, który zajmie się resztą.
• Jasne poczucie celu Browna wzmocniło jego odporność w obliczu niepowodzeń.

Podsumowanie

• Tim Brown zbudował odnoszącą sukcesy markę Allbirds na komforcie, designie i zrównoważonym rozwoju.
• Kiwi Tim Brown studiował projektowanie na Uniwersytecie w Cincinnati, a następnie grał w profesjonalną europejską piłkę nożną w Wellington Phoenix, zanim w 2012 roku rozpoczął naukę w szkole biznesu. Podczas gry w piłkę nożną zaczął opracowywać wełniane buty, a w 2014 roku, po sześciu latach prac rozwojowych i prototypowania, zainwestował 700 dolarów w kampanię na Kickstarterze. Kickstarter wybuchł: W ciągu czterech dni sprzedaż osiągnęła 120 000 dolarów.

• „Najlepsze pomysły są najprostsze i ukrywają się na widoku”. (Tim Brown)
• Allbirds jest znany z łączenia komfortu – magazyn Time nazwał go „najwygodniejszym butem na świecie” – z atrakcyjnym wzornictwem i zaangażowaniem w zrównoważony rozwój. Firma posiada certyfikat B Corporation i zatrudnia ponad 1000 pracowników.

• Brown udowodnił, że przeciwnicy się mylą, pozostając ciekawskim, zdeterminowanym i ufając swojemu przeczuciu.
• Przed uruchomieniem Kickstartera Brown otrzymał niewielkie wsparcie dla swojego pomysłu na wełniane buty. Wielu ekspertów powiedziało mu, że to nie zadziała, a profesor powiedział, że to „najgorszy pomysł, jaki kiedykolwiek widział”. To, co utrzymywało Browna na dobrej drodze w pierwszych dniach: ciekawość – i determinacja, by udowodnić, że jego przeciwnicy się mylą.

• „Jeśli coś czujesz i coś widzisz, a zwłaszcza jeśli eksperci mówią ci, że to nie zadziała, zaufaj sobie i podążaj za tym”. (Tim Brown)
• Brown nie miał praktycznego doświadczenia biznesowego w założeniu Allbirds. Ukończył jednak studia magisterskie z zarządzania w London School of Economics oraz program przedsiębiorczości w Northwestern.

• Brown zastosował lekcje, których nauczył się jako piłkarz: Skup się na tym, co robisz dobrze i zbuduj zróżnicowany zespół, który zajmie się resztą.
• Brown zrekompensował swój brak doświadczenia biznesowego, stosując lekcje, których nauczył się w sporcie: Skup się na tym, co robisz dobrze, zbuduj zespół i bądź wytrwały. Nie musisz robić wszystkiego dobrze; wystarczy, że będziesz wyróżniał się w jednym lub dwóch obszarach. Skoncentruj się na budowaniu tych mocnych stron, aby stały się twoją przewagą konkurencyjną i stwórz zespół, któremu zaufasz, że zrobi wszystko inne. Znajdź ludzi, którzy różnią się od ciebie.

• „Poszukaj poetów, gawędziarzy i filmowców, którzy uzupełnią twoją zdolność do wpływania na problem, którym się zajmujesz”. (Tim Brown)
• Nie lekceważ tego, co możesz osiągnąć, jeśli trzymasz się projektu. Jako przedsiębiorca potrzebujesz umiejętności wytrwania nawet po porażce. Prawdopodobnie masz w sobie więcej tej umiejętności, niż ci się wydaje.

• Jasne poczucie celu Browna wzmocniło jego odporność w obliczu niepowodzeń.
• Ciekawość Browna i determinacja, by udowodnić, że jego przeciwnicy się mylili, pomogły mu w rozwoju buta, ale nie wystarczyły, by Allbirds stało się czymś więcej niż tylko pobocznym zajęciem. Wtedy Brown poznał Joeya Zwillingera, który stał się współzałożycielem i współzałożycielem Allbirds. Zwillinger zapewnił Brownowi brakujący składnik: zrozumienie, że zrównoważony rozwój zmieni świat. Ten wgląd dał Brownowi poczucie celu, które zainspirowało go do całkowitego zaangażowania się w Allbirds.

• „Aby pracować nad czymś przez długi czas, przynajmniej dla mnie, musi to pasować do większego poczucia świata i tego, co to oznacza”. (Tim Brown)
• Na początku Brown i Zwillinger stworzyli wizję tego, jak firma będzie wyglądać za 10 lat. W tamtym czasie ćwiczenie to wydawało się „miękkie” i niekoniecznie najlepsze wykorzystanie jego czasu, ale teraz Brown uważa je za „najlepszą rzecz, jaką kiedykolwiek zrobiliśmy”. Brown docenia również Zwillingera za pomoc w kontynuowaniu działalności pomimo wyzwań, samotności i negatywnych opinii, które wiążą się z przedsiębiorczością.

O podcaście

• Tim Brown jest współzałożycielem i współzałożycielem Allbirds. Ravi Belani jest wykładowcą na Wydziale Nauk o Zarządzaniu i Inżynierii na Uniwersytecie Stanforda. Stanford’s Speaker Series, Entrepreneurial Thought Leaders, prowadzi dyskusje z liderami, którzy dzielą się swoją przedsiębiorczą podróżą pełną niepowodzeń i sukcesów.