Dlaczego nie robią jedynej rzeczy, która ich przyciągnie?

Alison Green

Slate, 2022

Wiele amerykańskich firm doświadcza niedoboru talentów i trudności z obsadzeniem wakatów na rynku pracy. Ale co, jeśli źródło problemu leży w samych firmach? Opierając się na anonimowych relacjach z pierwszej ręki od sfrustrowanych osób poszukujących pracy, Alison Green z zabawnego i szczerego bloga z poradami dotyczącymi pracy Ask the Manager przedstawia kilka sugestii. Firmy, które płacą uczciwe wynagrodzenie, ogłaszają realistyczne wymagania dotyczące umiejętności i usprawniają praktyki zatrudniania, mogą lepiej poruszać się po rynku pracy.

Streszczenie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za niedoskonałości tłumaczenia) jako materiał na nasze wykłady motywacyjne.

Wnioski

• Niskie wynagrodzenia i niewystarczające świadczenia odstraszają potencjalnych kandydatów do pracy.
• Wiele ogłoszeń o pracę zawiera nierealistyczne wymagania dotyczące umiejętności.
• Firmy muszą dostosować swoje procesy rekrutacyjne do aktualnych warunków rynkowych.

Podsumowanie

• Niskie pensje i niewystarczające świadczenia odstraszają potencjalnych kandydatów do pracy.
• Firmy walczące o obsadzenie stanowisk w Stanach Zjednoczonych nie nadążały za zmianami na rynku pracy w ciągu ostatnich dwóch lat. Ten niedobór pracowników zmaterializował się w szczególności w firmach, które nie spełniają oczekiwań płacowych. Jeden z kandydatów do pracy zgłosił doświadczenie w firmie poszukującej doświadczonego specjalisty w specjalistycznej dziedzinie za wynagrodzenie w wysokości 17-18 USD za godzinę. Potencjalny kandydat dodaje, że stanowisko to miało charakter osobisty i znajdowało się na obszarze o wysokich kosztach utrzymania.

• „Opór [pracodawców] przed dostosowaniem się do nowych warunków wydaje się leżeć u podstaw tego, co dzieje się na rynku”.
• Co więcej, wielu pracodawców nie jest skłonnych do zwiększania świadczeń, takich jak urlopy i płatne dni wolne. Jedna z placówek opieki zdrowotnej desperacko potrzebująca personelu, który pracuje bezpośrednio z pacjentami zagrożonymi medycznie, powiedziała potencjalnemu pracownikowi podczas rozmowy kwalifikacyjnej, że promuje zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W rzeczywistości firma oferowała siedem dni rocznego zwolnienia chorobowego i urlopu łącznie.

• Wiele ogłoszeń o pracę zawiera nierealistyczne wymagania dotyczące umiejętności.
• Wymagania dotyczące umiejętności i stanowiska pracy wymienione w ogłoszeniach są często nieracjonalne. Jedna z organizacji, na przykład, połączyła dwa różne stanowiska w jedno za wynagrodzenie, które nie odzwierciedla wielu różnych umiejętności wymaganych na danym stanowisku. Inna firma wymagała od pięciu do ośmiu lat doświadczenia za wynagrodzenie na poziomie podstawowym.

• Wiele opisów stanowisk zawiera zbyt wiele wysoce wyspecjalizowanych umiejętności, które rzadko występują u jednej osoby, co zniechęca potencjalnych kandydatów do aplikowania. Inne przykłady obejmują firmy, które nie są jasne, jakich umiejętności oczekują od kandydata.

• „Pomyśl o rozmowie kwalifikacyjnej w języku francuskim, a następnie powiedzeniu, że praca wymaga języka japońskiego”.
• Kandydaci przechodzą przez wiele rund rozmów kwalifikacyjnych, a dopiero później są dyskwalifikowani za brak umiejętności, których według nich wymaga dane stanowisko.

• Firmy muszą dostosować swoje procesy rekrutacyjne do aktualnych warunków rynkowych.
• Po tym, jak kilku kandydatów odrzuciło ofertę pracy, jedna z firm postanowiła zoptymalizować swoje procesy rekrutacyjne. Firma przyspieszyła proces rekrutacji, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo, że wybrany przez nią kandydat otrzyma w międzyczasie inną ofertę. Po przeprowadzeniu analizy porównawczej wynagrodzeń, firma podniosła ofertę wynagrodzenia o 20 000 USD.

• „Pracodawcy nadal działają tak, jak dekadę temu, nie zastanawiając się nad tym, jak mogą potrzebować zmian – aby podnieść oferty, zwiększyć świadczenia i ogólnie uczynić się bardziej atrakcyjnym miejscem pracy”.
• Jednak w niektórych sektorach firmy mogą robić wszystko dobrze i nadal nie znajdować osób z potrzebnymi umiejętnościami. Znalezienie doświadczonych programistów jest szczególnie trudne. Jedna z firm twierdzi, że jej pracownicy rezygnowali wkrótce po zatrudnieniu, pomimo oferowania bardzo konkurencyjnego wynagrodzenia, hojnych świadczeń i atrakcyjnej kultury pracy. W wielu przypadkach problem leży jednak bardziej po stronie firmy zatrudniającej niż po stronie braku wykwalifikowanych kandydatów. Firmy mogą zrobić znacznie więcej, aby złagodzić swoje trudności z obsadzaniem stanowisk.

O autorze

• Niewiele osób jest tak głęboko w naszych obawach związanych z pracą i lepką polityką biurową, jak Alison Green, która od dekady zadaje delikatne, anonimowe pytania dotyczące miejsca pracy na swojej stronie internetowej Ask a Manager. W swojej kolumnie dla Slate, „Direct Report”, zwraca uwagę na tematy ze swojej skrzynki odbiorczej, które pomagają wyjaśnić współczesne miejsce pracy i jak poruszać się po nim zręcznie.