Podcast MOP dotyczący przyszłości pracy

Allen Blue i Sophy Fischer

MOP, 2021 R.

W tym odcinku podcastu Future of Work Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) współzałożyciel LinkedIn i wiceprezes ds. zarządzania produktami Allen Blue omawia potencjał technologii w zakresie zwiększania równości zatrudnienia pracowników na całym świecie. Podcast prowadzi Sophy Fisher, starszy specjalista ds. komunikacji i informacji publicznej w MOP.

Streszczenie oryginału tłumaczone algorytmicznie (przepraszamy za ewentualne błędy) jako materiał na nasze wykłady integracyjne.

Korzyści

• Każda praca, która wykazuje potencjał przyszłego wzrostu, zależy od umiejętności technologicznych.
• Zielone umiejętności również stanowią ważny obszar wzrostu.
• Brak dostępu do szkoleń, nacisk pracodawców na tradycyjną edukację i brak dostępu do możliwości utrudniają równe obsadzanie ról.
• Pracodawcy podejmą nadzwyczajne kroki, aby pozyskać wykwalifikowanych pracowników.
• Technologia może pomóc ludziom przezwyciężyć lukę sieciową.

Podsumowanie

• Każda praca, która wykazuje potencjał przyszłego wzrostu, zależy od umiejętności technologicznych.
• Badając informacje w swojej sieci, LinkedIn odkrył wgląd w przyszłość pracy. Wszystkie zawody, które obecnie rozwijają się najszybciej i które wykazują największy potencjał wzrostu w przyszłości, zależą od technologii: zawody w dziedzinie inżynierii, danych, uczenia maszynowego, marketingu i obsługi klienta. Marketing stał się zależny od umiejętności technologicznych, takich jak ukierunkowane reklamy w Google i na Facebooku.

• „To oczywiste, że każda praca, której szukamy w przyszłości, będzie albo pracą związaną z technologią, albo pracą opartą na technologii”.
• Większość z tych stanowisk to pełnoetatowe role, które organizacje uważają za kluczowe. Osoby na tych stanowiskach technologicznych lub związanych z technologią mogą mieć znaczną władzę w swoich stosunkach pracy.

• Zielone umiejętności również stanowią ważny obszar wzrostu.
• Przejście na zieloną gospodarkę zmieni wiele branż i ról, w tym ról niezwiązanych bezpośrednio z zieloną energią. Na przykład analitycy inwestycyjni będą musieli być w stanie oceniać inwestycje w kontekście zagrożeń związanych ze zmianami klimatu.

• „Mamy do czynienia ze znaczącą transformacją w wielu branżach i w ramach wielu konkretnych umiejętności w kierunku świata zielonej energii”.
• W ostatnich latach i w 2021 r. firmy poszukują kandydatów, którzy posiadają zielone umiejętności. Niedawny raport Międzynarodowej Organizacji Pracy pokazuje, że globalna zielona gospodarka wygeneruje 24 miliony nowych miejsc pracy.

• Brak dostępu do szkoleń, nacisk pracodawców na tradycyjną edukację i brak dostępu do możliwości utrudniają równe obsadzanie stanowisk.
• Wysoki popyt na wykwalifikowanych pracowników oznacza, że istnieje potencjał, aby zapewnić równe szanse pracownikom na całym świecie. Na drodze stoją jednak trzy przeszkody.

• Słaby dostęp do szkoleń – Wiele osób na całym świecie nie ma odpowiedniego dostępu do szkoleń. Edukacja online mogłaby pomóc, ale tym samym ludziom może brakować również dostępu do technologii – takich jak szerokopasmowy Internet, komputery, a nawet elektryczność.
• Nacisk pracodawców na tradycyjną edukację – Wielu pracodawców nadal nalega na ścieżki edukacyjne, takie jak stopnie licencjackie, które często nie mają większego znaczenia dla danej roli. W rzeczywistości wiele osób posiada już większość umiejętności niezbędnych do pracy na stanowiskach związanych z technologią, ze względu na pokrywanie się tych zawodów z pracą np. w hotelarstwie.
• Luki w sieciach kontaktów – wiele osób nie ma dostępu do możliwości pracy w branży technologicznej, ponieważ ich sieci kontaktów nie obejmują osób pracujących w branży technologicznej. Barmani mają zwykle sieci pełne innych barmanów. Brak różnorodności w sieciach kontaktów ludzi ogranicza ich dostęp do możliwości.
• Pracodawcy podejmują nadzwyczajne środki w celu pozyskania wykwalifikowanych osób.
• Wysokie zapotrzebowanie pracodawców na określone umiejętności oznacza, że podejmą oni nadzwyczajne kroki, aby pozyskać utalentowanych pracowników. Sytuacja przypomina tę z wprowadzenia telefonu, kiedy Bell Labs potrzebowało ludzi, którzy mogliby pracować z tą nową technologią. Zamiast czekać, aż instytucje edukacyjne zapewnią takich pracowników, Bell Labs szkoliło ich we własnym zakresie. Dziś w podobnej sytuacji znajdują się firmy na całym świecie, w tym LinkedIn.

• „Prawdziwym pytaniem dla nas musi być, jak upewnić się, że niesamowity popyt na te role jest czymś, co znajdzie swoją drogę w sposób sprawiedliwy wśród siły roboczej?”.
• W odpowiedzi LinkedIn stworzył dwie nowe inicjatywy – program praktyk inżynierskich oraz program łączący naukę z zatrudnianiem. Wielu pracodawców szuka obecnie poza swoimi zwykłymi źródłami i procesami, aby pozyskać wykwalifikowanych pracowników. W rezultacie sektor prywatny będzie prawdopodobnie szeroko uczestniczył w inwestowaniu w celu wypełnienia luk w zakresie szkoleń i możliwości zatrudnienia.

• Technologia może pomóc ludziom przezwyciężyć lukę sieciową.
• Liderzy w wielu organizacjach dostrzegają potrzebę zwiększenia różnorodności swoich pracowników i chcą zmienić swoje praktyki zatrudniania, aby przyczynić się do zróżnicowania całej gospodarki. Wiele osób zdaje sobie również sprawę, że w ich własnych sieciach brakuje różnorodności i że mogliby wspierać równość, pomagając mniej uprzywilejowanym osobom uzyskać dostęp do możliwości. Technologia może pomóc tym ludziom rozszerzyć ich sieci kontaktów, a sama technologia może służyć jako sieć.

• „Bez różnorodności w twojej sieci, twój dostęp do możliwości jest w rzeczywistości znacznie mniejszy”.
• Liderzy LinkedIn dostrzegają swój własny potencjał, aby pomóc wypełnić lukę sieciową. W tym celu LinkedIn promuje „zobowiązanie plus jeden”, w którym osoby zobowiązują się do wprowadzenia jednej osoby do swojej sieci, aby zwiększyć równość szans.

O podcaście

• Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP), wyspecjalizowana agencja Organizacji Narodów Zjednoczonych, działa na rzecz sprawiedliwości społecznej i godnej pracy dla wszystkich kobiet i mężczyzn. Allen Blue jest współzałożycielem i wiceprezesem ds. zarządzania produktami w LinkedIn. Sophy Fisher jest starszym specjalistą ds. komunikacji i informacji publicznej w Departamencie Komunikacji MOP.