Alex Christian

BBC, 2022

Praca hybrydowa otworzyła kolejną puszkę z robakami – tym razem jest to debata na temat wynagrodzenia. Czy osoby, które przeprowadziły się zbyt daleko, aby uczestniczyć w zajęciach biurowych, powinny być opłacane tak samo jak osoby przebywające w obszarach o wysokich kosztach w pobliżu miejsca pracy? I jaki będzie wpływ wynagrodzenia uzależnionego od lokalizacji na utrzymanie pracowników? Pisząc dla BBC, Alex Christian przedstawia debatę na temat wynagrodzenia uzależnionego od lokalizacji zarówno z perspektywy pracodawcy, jak i pracownika. Jego artykuł pomoże firmom rozważyć zalety i wady powiązania wynagrodzenia z lokalizacją.

Streszczenie tłumaczone z angielskiego maszynowo (przepraszamy za niedoskonałości) jako materiał na nasze przemówienia inspiracyjne.

Wnioski

• Niektórzy pracodawcy stoją przed dylematem, jak wynagrodzić pracowników, którzy nie wrócą do biura po pandemii.
• Niektóre firmy obawiają się, że systemy wynagrodzeń oparte na lokalizacji utrudnią zatrzymanie i przyciągnięcie największych talentów.
• Inne firmy uważają wynagrodzenie oparte na lokalizacji za sposób na uratowanie hybrydowych modeli miejsc pracy.
• Wynagrodzenie oparte na lokalizacji stanowi dylemat zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.

Podsumowanie

• Niektórzy pracodawcy stoją przed dylematem, jak wynagrodzić pracowników, którzy nie wrócą do biura po pandemii.
• Po dwóch latach pracy zdalnej wielu pracowników wiedzy uczyniło pracę zdalną preferowanym modelem pracy. Niektórzy nawet przenieśli się do bardziej przystępnych cenowo obszarów kraju i mieszkają teraz zbyt daleko, aby dojeżdżać do biura. Pracodawcy zmagają się z pytaniem: Czy pracownicy, którzy przenieśli się do obszarów o niższych kosztach i pracują zdalnie, nadal powinni otrzymywać takie samo wynagrodzenie, jak pracownicy powracający do biura? Większość dużych firm technologicznych zlokalizowanych w bardzo drogim obszarze Zatoki San Francisco zdecydowała się obniżyć wynagrodzenia pracowników w obszarach o niższych kosztach utrzymania. Inni pracodawcy trzymają się jednak systemu wynagrodzeń niezależnego od lokalizacji.

• Niektóre firmy obawiają się, że systemy wynagrodzeń oparte na lokalizacji utrudnią zatrzymanie i przyciągnięcie największych talentów.
• Firma programistyczna HubSpot i internetowy rynek nieruchomości Zillow to dwie firmy, które sprzeciwiają się systemowi wynagrodzeń opartemu na lokalizacji. Uważają one, że wynagrodzenie powinno być powiązane z tym, co ludzie wnoszą do firmy, a nie z lokalizacją, w której pracują. Oferowanie tych samych wysokich wynagrodzeń niezależnie od lokalizacji jest również świetnym sposobem na rekrutację i zatrzymanie talentów na napiętym rynku pracy.

• „Czy w przypadku pracowników, którzy produktywnie pracują z domu, słuszne jest obniżanie ich wynagrodzeń?”
• Zillow pozostawia pracownikom decyzję, jak często chcą podróżować do biura. Chociaż firma zwiększyła budżet na podróże dla swoich pracowników, twierdzi, że nie będzie „dyktować, jak będzie wyglądać hybryda”.

• Inne firmy rozważają wynagrodzenie oparte na lokalizacji jako sposób na uratowanie hybrydowych modeli miejsc pracy.
• Tsedal Neeley, profesor administracji biznesowej w Harvard Business School, uważa, że firmy wiążące płace z lokalizacją geograficzną mają solidne uzasadnienie biznesowe. Koszty utrzymania są czynnikiem branym pod uwagę przy obliczaniu wynagrodzeń od dziesięcioleci. Niektóre firmy uważają, że korekty wynagrodzeń oparte na lokalizacji geograficznej są sposobem na zachęcenie pracowników do pozostania w odległości dojazdu do biura.

• „Powrót do biura oznaczałby ostatecznie wybór między miejscem, w którym chcą mieszkać, a miejscem, w którym chcą pracować”.
• Duże firmy technologiczne, takie jak Alphabet, Microsoft i Apple, uważają, że posiadanie ludzi w biurze jest niezbędne do wspierania kreatywności i utrzymania kwitnącej kultury pracy. Poza tym, płacenie wszystkim tyle samo sprawiłoby, że osoby mieszkające w drogich obszarach w pobliżu biura czułyby się niesprawiedliwie traktowane.

• Wynagrodzenie uzależnione od lokalizacji stanowi dylemat zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.
• Przejście na wynagrodzenie oparte na lokalizacji będzie trudne dla osób, których praca stała się w pełni zdalna podczas pandemii COVID-19. Płacenie pracownikom mniej za wykonywanie tej samej pracy stwarza ryzyko ich odejścia. Jednak wprowadzenie systemu wynagrodzeń opartego na lokalizacji dla nowych pracowników spowoduje różnice w wynagrodzeniach między obecnymi i nowymi pracownikami – co jest równie nieatrakcyjną alternatywą. Niektórzy pracownicy mogą być jednak skłonni do obniżenia wynagrodzenia w zamian za przywilej pracy z domu i możliwość obniżenia kosztów utrzymania. Na przykład jedna z londyńskich firm Big Tech oferuje pracownikom dotację na relokację i bezpłatne łącze szerokopasmowe jako rekompensatę.

O autorze

• Alex Christian jest niezależnym pisarzem z siedzibą w Wielkiej Brytanii.