Animikii, Inc.

Animikii, Inc., 2019

Włączenie ludności rdzennej do praktyk w zakresie integracji i różnorodności ma duże znaczenie, szczególnie w Kanadzie, gdzie polityka firmy musi uwzględniać kwestie poruszone w wezwaniach do działania Komisji Prawdy i Pojednania (TRC). Jednym z wyzwań jest to, że każda lokalna sytuacja jest inna, ale firmy mogą podjąć pewne praktyczne kroki. Zacznij od zatrudniania wykwalifikowanych rdzennych mieszkańców, dbania o rdzennych studentów i tworzenia relacji z lokalnymi społecznościami rdzennych mieszkańców. Przede wszystkim należy edukować siebie i swoich interesariuszy. Ten krótki esej od Animikii, Inc., kanadyjskiej organizacji non-profit, zapewnia prosty, pragmatyczny szablon do podejmowania uczciwych, pełnych szacunku i skutecznych działań.

Streszczenie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za niedoskonałości tłumaczenia) jako materiał na nasze wykłady motywacyjne

Wnioski

• Twoja firma może uhonorować pojednanie z rdzenną ludnością, podejmując siedem kroków.
• Zatrudnianie wykwalifikowanych rdzennych mieszkańców.
• Kultywuj i prowadź rdzennych studentów.
• Włączenie rdzennych mieszkańców i firm do swojego łańcucha dostaw.
• Edukuj swoich pracowników w zakresie historii i kwestii związanych z ludnością rdzenną.
• Konsultuj projekty z rdzenną ludnością.
• Rozwijaj relacje z lokalnymi społecznościami tubylczymi.
• Uczyń Dzień Ludności Rdzennej świętem firmowym i w razie potrzeby korzystaj z „Potwierdzeń Terytorialnych”.

Podsumowanie

• Twoja firma może uhonorować pojednanie z rdzenną ludnością, podejmując siedem kroków.
• Kiedy postanowisz zająć się kwestiami rdzennej ludności i włączyć wezwania Komisji Prawdy i Pojednania do działania do etosu swojej firmy, liczą się konkretne działania. Podejmij siedem znaczących kroków:

• Zatrudnienie wykwalifikowanych rdzennych mieszkańców.
• Dywersyfikacja siły roboczej nie wystarczy; musisz zapewnić szeroki dostęp do miejsc pracy dla rdzennej ludności. Publikuj dostępne oferty pracy na tablicach, które im służą.

• „Największą barierą w angażowaniu firm w pojednanie jest przekonanie, że udział w pojednaniu jest opcjonalny. Nie jest.”
• Ogłoszenie o pracę może przyciągnąć wykwalifikowanych rdzennych mieszkańców, jeśli wyraźnie stwierdza, że na przykład firma uzna za szczególnie cenne aplikacje od osób „samoidentyfikujących się jako rdzenni mieszkańcy”. Ponadto firmy, które chcą zatrudniać więcej rdzennych pracowników, powinny dostosować swoją politykę dotyczącą czasu wolnego do rdzennych kultur i praktyk.

• Pielęgnuj rdzennych studentów.
• Zatrudnianie rdzennych mieszkańców, którzy są już profesjonalistami z rozwiniętymi umiejętnościami, jest ważne, ale dla zachowania ciągłości należy również przyciągać rdzennych młodych ludzi, szkolić ich i pomagać im rozwijać umiejętności. Najlepszym sposobem na nawiązanie kontaktu ze studentami jest skontaktowanie się z lokalnymi instytucjami edukacyjnymi, które mają działy obsługi studentów. Współpracuj z nimi w celu opracowania płatnych staży i programów letnich zaprojektowanych specjalnie dla rdzennej młodzieży.

• Uwzględnij rdzennych mieszkańców i firmy w swoim łańcuchu dostaw.
• Zwiększ obecność rdzennych mieszkańców i firm w swoim łańcuchu dostaw. Na przykład, zatrudnij rdzennego księgowego do rozliczania podatków lub rdzennego filmowca do produkcji filmów promocyjnych.

• „Rdzenne talenty są wszędzie”.
• Należy pamiętać, że rdzenni przedsiębiorcy wytwarzają szeroką gamę produktów i oferują szeroki wachlarz usług. Postaraj się kupować towary rdzennych mieszkańców. Aby ułatwić dodanie rdzennych dostawców do listy sprzedawców, skontaktuj się z lokalnymi stowarzyszeniami biznesowymi w swoim regionie.

• Kształć swoich pracowników w zakresie historii i kwestii związanych z ludnością rdzenną.
• Po zatrudnieniu rdzennych mieszkańców przeszkol swoich pracowników, aby wiedzieli, jak traktować tych nowych pracowników z szacunkiem i stworzyć dla nich wygodne miejsce pracy. W minimalnym zakresie będzie to obejmować nauczanie pracowników o historii rdzennej ludności, a także wyjaśnianie historii szkół rezydencjalnych i ich długoterminowego wpływu.

• „Będzie to wymagało szkolenia opartego na umiejętnościach w zakresie kompetencji międzykulturowych, rozwiązywania konfliktów, praw człowieka i przeciwdziałania rasizmowi”.
• Znaczenie tego szkolenia może nie być oczywiste dla wszystkich pracowników, więc liderzy muszą wyjaśnić wartość tych programów. Zachęcaj swoich pracowników do zastanowienia się nad znaczeniem ich roli w promowaniu pojednania i pracy z nowymi rdzennymi pracownikami.

• Konsultowanie projektów z rdzenną ludnością.
• Przede wszystkim, jeśli podejmujesz się projektu na rdzennej ziemi, skonsultuj się z rdzenną ludnością w sprawie projektu.

• „Oznacza to poznawanie i szanowanie lokalnych społeczności oraz znajdowanie prawdziwych sposobów na budowanie więzi”.
• Inwestycja w tego rodzaju konsultacje oznacza rozwijanie znaczących relacji i uzyskanie „wolnej, uprzedniej i świadomej zgody rdzennej ludności” przed przystąpieniem do realizacji projektu.

• Rozwijanie relacji z lokalnymi społecznościami tubylczymi.
• Aby budować profesjonalne relacje z rdzenną ludnością w Twojej okolicy, włączaj ją w wydarzenia związane z Twoimi projektami. Ponadto szukaj „wzajemnie korzystnych partnerstw” z rdzenną ludnością i firmami.

• Uczyń Dzień Ludności Rdzennej świętem firmowym i w razie potrzeby korzystaj z „Potwierdzeń Terytorialnych”.
• Narodowy Dzień Ludności Rdzennej nie jest jeszcze świętem ustawowym w Kanadzie, choć wielu liderów zachęca do udziału w nim. Z szacunku dla rdzennej społeczności, uczyń ten dzień świętem dla wszystkich swoich pracowników. Pokazuje to szacunek dla osiągnięć rdzennej ludności i stanowi okazję do refleksji nad ocalałymi ze szkół rezydencjalnych i ich trwającym dziedzictwem.

• Ponadto kanadyjskie firmy mogą również chcieć włączyć ludność tubylczą i wezwania Komisji Prawdy i Pojednania do działania do swoich praktyk, wykorzystując Podziękowania Terytorialne we wszystkich komunikatach korporacyjnych – być może nawet jako sposób na rozpoczęcie spotkań i prezentacji. Świadczy to o szacunku dla rdzennej ludności, na której ziemi powstała i funkcjonuje Twoja firma.

O autorze

• Animikii to firma, która postrzega technologię jako ekonomiczny wyzwalacz w kierunku samowystarczalności rdzennej ludności. Jej zespół rdzennych i nie rdzennych innowatorów stara się zapewnić sprawiedliwe wyniki dla rdzennej ludności.