Wszystkie korzyści płynące z kształcenia ustawicznego, bez kłopotów związanych ze szkołą wieczorową.

Lauren Moon i Sarah Goff-Dupont

Atlassian, 2022 r.

Nawet najbardziej zaangażowani profesjonaliści mogą doświadczyć stagnacji kariery bez możliwości rozwoju. Jeśli awans pionowy nie wchodzi w grę, ale jesteś oddany swojej firmie, możesz rozważyć „oddelegowanie”, czyli możliwość pracy w innym dziale lub w zupełnie innej organizacji przez ograniczony czas w celu uzupełnienia swoich umiejętności i profilu. Lauren Moon i Sarah Goff-Dupont, twórczynie treści w Atlassian, wyjaśniają ten niecodzienny sposób na zwiększenie swojej wartości zawodowej i ożywienie stagnującej kariery.

Tłumaczenie maszynowe opracowane na wyjazdy integracyjne, może zawierać nieścisłości i błędy językowe.

Korzyści

• Oddelegowanie lub rotacja stanowisk to odpowiednik programów wymiany studenckiej w miejscu pracy.
• Formalne programy oddelegowania są nadal rzadkością, ale przy odrobinie perswazji można stworzyć własną okazję.
• Przed wyjazdem na oddelegowanie należy zdefiniować cele edukacyjne, które chce się osiągnąć, a także uzgodnić szczegóły umowy z nowym i „macierzystym” zespołem.
• Ustanawiając program oddelegowania, zacznij od małych kroków.

Podsumowanie

• Oddelegowanie lub rotacja pracy to odpowiednik programów wymiany studentów w miejscu pracy.
• Jeśli twoja kariera utknęła w martwym punkcie, jeśli pragniesz różnorodności pracy, ale nie chcesz narażać na szwank swojej obecnej pozycji lub jeśli czujesz się wypalony, oddelegowanie może być tym, czego potrzebujesz, aby przezwyciężyć obecny kryzys. Oddelegowanie to praktyczna okazja do nauki w miejscu pracy, która może poszerzyć zestaw umiejętności, poszerzyć perspektywę biznesową i zwiększyć wartość zawodową – a wszystko to bez konieczności uczęszczania do szkoły wieczorowej.

• Oddelegowanie to zasadniczo program wymiany pracy. Jako osoba oddelegowana, tymczasowo przenosisz role w swojej firmie (wewnętrznej) lub między firmami (zewnętrznymi), aby rozwinąć nowe umiejętności, doświadczyć innej kultury biznesowej lub ożywić stagnację kariery. Organizacje, które oferują oddelegowanie, zapewniają pracownikom bezpieczny i niedrogi sposób na poszerzenie swoich umiejętności i dywersyfikację kariery bez trwałej utraty ich na rzecz innych firm.

• Formalne programy oddelegowania są nadal rzadkością, ale przy odrobinie perswazji można stworzyć własną okazję.
• Niewiele firm ustanowiło programy oddelegowania. Większość programów oddelegowania ma charakter niezobowiązujących ustaleń między zespołem, który opuszczasz, a zespołem, w którym przebywasz, choć będziesz potrzebować pomocy ze strony zespołów HR i IT, aby zacząć. Jeśli jesteś w stanie przekonać swojego bezpośredniego przełożonego o korzyściach płynących z oddelegowania – na przykład o potencjale rozwoju zawodowego lub wypełnienia luki w umiejętnościach w zespole lub w firmie – wtedy oboje możecie zwrócić się do kierownika zespołu, do którego chcielibyście się przenieść. Będziesz musiał przekonać menedżerów zespołu, że zamiana ról jest dobrą inwestycją dla wszystkich, pomimo oczywistych kosztów. Zwróć uwagę, że badania pokazują, że oddelegowanie zwiększa zaangażowanie, satysfakcję, retencję i umiejętności pracowników.

• „Możliwości ciągłego uczenia się znacznie zwiększają wydajność i dobre samopoczucie zespołu. Nie wspominając już o nieodłącznej wartości podnoszenia kwalifikacji pracowników”.
• Dopracowanie szczegółów zajmie prawdopodobnie miesiąc lub dłużej. Oddelegowanie trwa zazwyczaj od sześciu miesięcy do roku – wystarczająco długo, aby było warte poniesionych kosztów. I choć może być konieczne obniżenie wynagrodzenia w mało prawdopodobnym przypadku, gdy zostaniesz oddelegowany na stanowisko niższego szczebla, korzyści dla Twojej firmy nie ulegną zmianie.

• Przed wyjazdem na oddelegowanie należy określić cele szkoleniowe, które chce się osiągnąć, a także uzgodnić szczegóły umowy z nowym i „macierzystym” zespołem.
• Oddelegowanie niesie ze sobą wiele korzyści: Możesz podnieść swoje umiejętności, rozwinąć sieć kontaktów zawodowych, uzyskać pełniejszy obraz firmy, w której pracujesz, a może nawet mieszkać przez jakiś czas za granicą. Istnieje jednak również pewne ryzyko: Ze względu na nieformalny charakter większości oddelegowań, rola może być źle zdefiniowana lub nie spełniać Twoich oczekiwań. Może się też zdarzyć, że na zwolnionym stanowisku rozkwitnie ktoś inny, co sprawi, że powrót będzie niewygodny.

• „Zanurzenie się w zespole z zestawami umiejętności, nad którymi chcesz pracować, jest nieocenione w procesie uczenia się. To szybka metoda uczenia się w praktyczny sposób: To nie jest teoretyczne seminarium internetowe, które oglądasz w wolnym czasie. W rzeczywistości jesteś w okopach, widząc, jak te zestawy umiejętności są stosowane w praktyce!”
• Przed wyjazdem dopracuj najdrobniejsze szczegóły: Jaką potrzebę biznesową spełnia oddelegowanie? Jakie korzyści przyniesie zespołowi, który opuszczasz i temu, do którego dołączasz? Zdefiniuj cel zmiany, umiejętności, które chcesz rozwinąć i korzyści dla nowego zespołu. Co stanie się po zakończeniu oddelegowania zarówno dla Ciebie, jak i dla zespołu? Aby jak najlepiej wykorzystać oddelegowanie, przygotuj się na szybkie praktyczne zanurzenie w nowym środowisku zespołu. Skontaktuj się z nowym zespołem przed rozpoczęciem pracy. Bądź świadomy efektów uczenia się, które chcesz osiągnąć. Często zadawaj pytania. Bądź w kontakcie i na bieżąco z zespołem macierzystym, aby po powrocie nie być „poza pętlą”. Często szukaj informacji zwrotnych, aby zmaksymalizować swoją naukę. Staraj się zrozumieć, jak wszystko działa w nowym zespole, zanim zasugerujesz jakiekolwiek zmiany. Wreszcie, pozostań w kontakcie z przyjętym zespołem po zakończeniu oddelegowania.

• Ustanawiając program oddelegowania, zacznij od małych kroków.
• Większość firm nie oferuje programów oddelegowania, więc jeśli jesteś eksperymentalnym przypadkiem w swojej organizacji, uzbrój się w cierpliwość. Poruszanie się po nowym terytorium może być żmudne i powolne.

• „Bardzo ważne jest, aby menedżerowie wszystkich zaangażowanych zespołów, a także osoby oddelegowane, prowadzili ze sobą szczere, przejrzyste rozmowy przed, w trakcie i po oddelegowaniu, aby upewnić się, że wszyscy otrzymują to, czego potrzebują”.
• Menedżerowie lub specjaliści ds. zasobów ludzkich, którzy próbują ustanowić program oddelegowania, powinni zacząć od małych kroków i zdawać sobie sprawę, że wszyscy uczestnicy będą musieli się wiele nauczyć. Po przezwyciężeniu początkowych problemów z kilkoma pierwszymi uczestnikami, możesz zaoferować program większej liczbie pracowników.

O autorach

• Lauren Moon jest starszym menedżerem ds. marketingu treści w Atlassian, gdzie Sarah Goff-Dupont jest głównym autorem.