Amanda Mull

The Atlantic, 2021

Atrakcyjność pracy z domu w spodniach do jogi i wyprowadzania psa na spacer podczas przerw na kawę może słabnąć. Wielu amerykańskich pracowników chce wrócić do biura – ale trudno im też zrezygnować z pewnej elastyczności i samostanowienia, które uzyskali podczas długiego eksperymentu COVID-19 z pracą z domu. Jak w przypadku wielu rzeczy w życiu, idealne rozwiązanie leży pośrodku. Amanda Mull, pisarka The Atlantic, donosi, że praca z domu przez dwa dni w tygodniu okaże się korzystna zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.

Artykuł przetłumaczony algorytmicznie z języka angielskiego (przepraszamy za niedoskonałości) jako materiał na nasze wyjazdy integracyjne.

Korzyści

• W miarę jak pandemia słabnie, praca z domu w pełnym wymiarze godzin straciła na atrakcyjności dla wielu pracowników.
• Pracodawcy i pracownicy prawdopodobnie zdecydują się na hybrydowy model pracy.
• Po pandemii pracownicy będą mieli okazję poprosić o większe samostanowienie.

Podsumowanie

• W miarę jak pandemia słabnie, praca z domu w pełnym wymiarze godzin straciła na atrakcyjności dla wielu pracowników.
• Chociaż wielu pracowników polubiło pracę w domu podczas pandemii, dwie trzecie respondentów ankiety Morning Consult przeprowadzonej w kwietniu 2021 r. stwierdziło, że są gotowi do powrotu do biura.

• „Pozbawiona wyboru i nowości praca zdalna straciła część swojego romantyzmu dla pracowników biurowych, którzy wcześniej marzyli o zakończeniu dojazdów do pracy”.
• Pracownicy nie chcą pracować z domu na stałe z wielu powodów. Brakuje im możliwości komunikowania się osobiście i wychwytywania subtelności mimiki i języka ciała. Wielu pracowników zdalnych doświadczyło zwiększonego poczucia samotności, depresji i niepokoju podczas pandemii. Młodsi pracownicy nie chcą przegapić możliwości nawiązywania kontaktów, awansu i nieformalnego uczenia się w środowisku biurowym. Połowa respondentów ankiety wskazała, że tęskni za dojazdami do pracy i psychologicznym przejściem między pracą a życiem domowym. Posiadanie biura w domu może również stanowić obciążenie finansowe dla osób o niskich zarobkach, które mogą być zmuszone do wydania dodatkowych pieniędzy na sprzęt lub dodatkową przestrzeń życiową.

• Pracodawcy i pracownicy prawdopodobnie zdecydują się na hybrydowy model pracy.
• Podczas gdy Twitter i Facebook planują dać swoim pracownikom wybór, czy chcą, aby praca zdalna była stała, inni pracodawcy, tacy jak Goldman Sachs, chcą, aby ludzie wrócili do biura na pełny etat. Najkorzystniejsze rozwiązanie będzie jednak prawdopodobnie znajdować się gdzieś pomiędzy.

• Pracodawcy i pracownicy mogą najlepiej radzić sobie z modelem trzech dni w biurze i dwóch w domu. Możliwość pracy z domu przez dwa dni w tygodniu daje ludziom większą elastyczność w załatwianiu osobistych spraw podczas przerw w pracy i możliwość przeniesienia się do bardziej przystępnego cenowo mieszkania z dala od biura.

• Po pandemii pracownicy będą mieli okazję poprosić o więcej samostanowienia.
• Hybrydowy model pracy daje pracownikom możliwość kształtowania własnego dnia pracy. Podczas dni pracy z domu mogą oni przesunąć swoje godziny pracy, aby załatwić osobiste sprawy bez konieczności proszenia szefa o pozwolenie.

• „Pozwalając ludziom wybierać własne przygody w biurze, pracownicy mogą odzyskać to, czego tak bardzo brakuje w amerykańskiej kulturze pracy: samostanowienie”.
• Teraz, gdy wielu pracowników doświadczyło korzyści płynących z pracy zdalnej, pracodawcom trudno będzie domagać się pełnego powrotu do życia biurowego, tak jak to było przed pandemią. Hybrydowy model pracy oferuje dobry kompromis, rozwiązanie, które może zadowolić zarówno pracodawców, jak i pracowników. Ponieważ ponad połowa pracowników o średnich dochodach twierdzi, że rozważa zmianę pracodawcy w tym roku, organizacje będą potrzebowały sposobów, aby pozostać atrakcyjnymi dla utalentowanych pracowników. Umożliwienie pracownikom spędzenia dwóch dni w tygodniu pracując z domu jest udogodnieniem, które pracodawcy mogą zaoferować na napiętym rynku pracy – i które nie będzie ich nic kosztować.

O autorze

• Amanda Mull jest autorką tekstów w The Atlantic.