Shana Lebowitz

Business Insider UK, 2021 r.

Praca hybrydowa zmienia się z modnego słowa na realną alternatywę zatrudnienia. Z pozoru wygląda to na rozwiązanie korzystne dla obu stron: pracownicy, którzy dzielą swój czas pracy między biurem a domem, cieszą się większą autonomią i mniejszą liczbą dojazdów do pracy, podczas gdy pracodawcy mogą zaoszczędzić na przestrzeni biurowej i często zwiększyć produktywność. Jednak praca hybrydowa niesie ze sobą poważne wady, z którymi pracodawcy muszą się zmierzyć, jak pisze Shana Lebowitz w Business Insider. Ostrzega ona liderów biznesu, że przejście na pracę hybrydową musi być starannym procesem, a nie czymś, co firmy po prostu domyślnie stosują po długim okresie pracy zdalnej COVID.

Streszczenie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za niedoskonałości tłumaczenia) jako materiał na nasze wykłady motywacyjne.

Wnioski

• Przejście na hybrydowe miejsca pracy grozi odwróceniem ostatnich osiągnięć w zakresie różnorodności i integracji.
• Jedną z potencjalnych pułapek pracy hybrydowej jest próba odtworzenia aspektów pracy w biurze online.
• Praca hybrydowa oferuje możliwość zmiany kultury firmy.

Podsumowanie

• Przejście na hybrydowe miejsca pracy grozi odwróceniem ostatnich osiągnięć w zakresie różnorodności i integracji.
• Podczas pandemii wielu pracowników zasmakowało w pracy zdalnej. Prawie połowa pracowników zapytanych w ankiecie stwierdziła, że zrezygnowałaby z pracy, gdyby nie mogła pracować z domu przynajmniej przez część czasu. Pracodawcy reagują na te silne preferencje pracowników, projektując hybrydowe modele pracy, które zapewniają pracownikom pewną elastyczność.

• „Tylko 1% liderów HR, według firmy konsultingowej Gartner, oczekuje, że wszyscy ich pracownicy w pełni wrócą do biura po pandemii”.
• Ludzie są bardziej produktywni pracując z domu, ale pracownicy zdalni mają mniejsze szanse na awans. Pod tym względem posiadanie w pełni zdalnej lub w pełni biurowej siły roboczej stwarza równe szanse dla wszystkich. Hybrydowe środowiska pracy stawiają pewne kategorie pracowników w niekorzystnej sytuacji ze względu na wybór pracy głównie z domu, w szczególności kobiety z dziećmi i pracowników z problemami zdrowotnymi. Jeśli firmy nie będą promować tych pracowników w dużej liczbie, doświadczą mniejszej różnorodności i będą narażone na procesy sądowe o dyskryminację. Firmy mogą przeciwdziałać tym tendencjom i stworzyć bardziej wyrównane szanse, zmuszając wszystkich pracowników do spędzania równej ilości czasu w biurze.

• Jedną z potencjalnych pułapek pracy hybrydowej jest próba odtworzenia aspektów pracy w biurze online.
• Jeśli chodzi o pracę zdalną, pracodawcy często ubolewają nad brakiem przypadkowych spotkań i swobodnych rozmów przy chłodnicy wody, które pobudzają nowe pomysły i promują innowacje. Wirtualne środowisko nie pozwala ludziom na odbieranie wskazówek z mowy ciała, rozwijanie wewnętrznych żartów lub interakcji w swobodnych grupach. Hybrydowe miejsce pracy może sprawić, że pracownicy zdalni poczują się pominięci. Pracodawcy mogą jeszcze bardziej zaszkodzić morale pracowników, jeśli śledzą godziny pracy pracowników zdalnych, a nie ich wyniki. Śledzenie pracowników prowadzi do buntu i braku zaufania, a nie do większej odpowiedzialności.

• Praca hybrydowa oferuje możliwość zmiany kultury firmy.
• Firmy przechodzące na pracę hybrydową muszą unikać błędu polegającego na dalszym prowadzeniu działalności jak zwykle. Laszlo Bock, były szef HR w Google, sugeruje, że firmy mogą podejść do tej zmiany jako okazji do ponownego przemyślenia swojej kultury korporacyjnej i sposobu, w jaki odnoszą się do swoich pracowników.

• „Napięcie, w którym pracodawcy będą chcieli się poruszać, polega na oferowaniu autonomii bez tworzenia samowoli”.
• Badania pokazują na przykład, że umożliwienie pracownikom ustalania własnych harmonogramów zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego. Kristi Woolsey z Boston Consulting Group sugeruje, że firmy mogą wykorzystywać dane i kwestionariusze pracowników, aby ustalić najlepszy układ pracy i przestrzeni biurowej dla wszystkich. Obejmuje to dokładne przemyślenie zrównoważenia harmonogramów pracowników zdalnych i biurowych. Przykładowo, menedżerowie powinni odzwierciedlać osoby w swoich hybrydowych zespołach roboczych, pracując częściowo z domu.

• Pracodawcy muszą znaleźć najlepsze rozwiązanie, które zapewni pracownikom autonomię bez poświęcania spójności zespołu, produktywności i integracji.

O autorze

• Shana Lebowitz zajmuje się rozwojem kariery i kulturą pracy jako korespondentka Business Insider.